javasup ha scritto:Observer, come sempre le tue analisi sono ben argomentate ed argute.
Io ad esempio collaboro con la mia sezione di appartenenza e, seppure mi potrebbe far piacere candidarmi alla Presidenza, per ora non ci penso proprio perchè questo ruolo mal si concilia con chi ha un'attività lavorativa dipendente.
Vedo molti che utilizzano anche le ferie ma non credo che questo modo di fare a lungo andare possa far bene alla propria famiglia.
Quindi chi lavora, ha una moglie e dei figli è proprio bloccato nel proporsi.
Parlo del ruolo di presidente perchè ormai è richiesto un presenzialismo fra riunioni, raduni, consulte, incontri, partite dei propri ragazzi, poli di allenamento... che è veramente eccessivo.
Dovremmo pensare magari di rendere elettivo e quadriennale il ruolo di vicepresidente e di prevederne due per ogni sezione a prescindere dal numero di associati e di assegnare a loro specifiche competenze che possano essere di reale e fattivo supporto al presidente.
Il segretario ed il cassiere sono invece i ruoli che maggiormente hanno beneficiato della creazione di Sinfonia4You (che io continuerei ad implementare). Restano sempre ruoli delicati e che richiedono la massima costanza ed attenzione ma ormai la maggior parte delle cose le puoi fare dal tuo divano anche alle 10 di sera.
Per loro implementerei invece un servizio di supporto costante e di facile utilizzo (magari in videoconferenza in modo da riuscire anche a condividere gli schermi pc) per aiutarli praticamente nei piccoli problemi che si presentano giorno per giorno.
Inutile per esempio prevedere di spostare per una riunione di un paio d'ore dove si parla genericamente di tutto e di nulla tutti i cassieri ed i revisori di una intera regione (ore di auto maggiori di ore di riunione) quando si possono prevedere videocorsi su specifici argomenti dettagliati con accesso on demand da parte degli interessati quando ne hanno bisogno. Se invece si vogliono dettare degli indirizzi da seguire basta una videoconferenza di 40 min di sera alle 21 ad esempio.
In quest'ottica alcune commissioni storicamente malviste si potrebbero finalmente trasformare in un porto sicuro.
Per me quindi non è una questione di dare più soldi ad alcuni elementi ma di offrire più supporto, formazione e digitalizzazione.
Vedi, come ti ho raccontato più volte io sono in AIA dall’inizio degli anni ’80.
Ho iniziato a collaborare quando avevo 2 anni di tessera, e lo faccio ancora oggi. In Sezione ho svolto praticamente tutti i ruoli, meno che quello del presidente (e me ne guardo bene).
Cosa penso delle Sezioni lo sai: penso che almeno il 55% delle Sezioni di Italia siano uno spreco di danaro enorme. Un centro di costo che drena risorse e che in cambio rilascia clientele. Clientele votanti alla fine del quadriennio olimpico. Posti inutili, che sopravvivono alla loro utilità.
Se 40 anni fa’ poteva avere un senso avere un presidio territoriale, oggi spiegatemi che senso ha? Una volta le designazioni le facevamo a macchina da scrivere, Olivetti, e le spedivamo dopo aver apposto il francobollo. Grande fermento quando sono arrivati i primi personal computer Compaq nel 1992 con la prima versione di Sinfonia scritto in clipper, e le stampanti Canon BJ con i moduli da 132 colonne. Che servivano per stampare le designazioni sulle cartelle prefincate.
Allora (a quei tempi) serviva un presidio territoriale, per fare reclutamento e tecnica. Ma oggi? Oggi i ragazzi studiano con Google Meet, e passano più tempo su Tik Tok che in Sezione. Se volessimo veramente fare un’azione seria di reclutamento, dovremmo prima di tutto a livello nazionale fare un’azione di re-branding dell’AIA perché siccome noi sui media e sui canali Digital non ci siamo se non per qualche tronfio comunicatello autoreferenziale dall’incipit brioso come un Bollettino della Wermacht, l’immagine odierna che passa dell’Arbitro di calcio è quella del povero disgraziato che prende le sberle al campo. Il che è anche in parte vero, peccato che questo episodio rappresenta lo 0,0000x % delle esperienze di un Arbitro di calcio.
Noi non riusciamo a comunicare lo spirito di fratellanza di una squadra arbitrale, la nobiltà di un sacrificio fatto per essere il numero uno in questo sport, la valenza educativa che questo sport porta con se. La possibilità di farsi nuovi amici, di viaggiare per l’Italia, di crescere nella propria personalità e nel rispetto per se stessi.
Ma provate a fare una ricerca su YouTube di arbitro di calcio. I primi filmati sono quelli delle violenze agli arbitri. Perché, Google ce l’ha con noi? Ovviamente no, secondo il Page Rank moderno, compaiono prima perché sono i più visualizzati. E perché lo sono? Lo sono perché nessuno all’interno del nostro mondo, presidia i canali digital e fornisce una immagine positiva dello sport dell’Arbitro di Calcio. Facevamo il corso arbitri nazionale, con delle modalità anche abbastanza particolari, e a una certa abbiamo smesso anche di fare quello perché, semplicemente, non portava risultati.
Ma oggi a cosa serve una Sezione? Sinfonia4you e Finaia4you convogliano parte tecnica, segreteria e amministrazione. Come direbbe Clooney: What else?
E quindi, se al posto di oltre 200 Sezioni in mano a piccoli feudatari, ci fosse 1 raggruppamento per ogni provincia, fatto salvo uno studio geografico, non sarebbe meglio?
Raduni dei presidenti, con annessi saluti del presidente e del Settore Tecnico? Su Google Meet … e via andare. Sai che bel risparmio!
Corsi Cassieri e Segretari? Moduli di e-learning a tempo, così il malcapitato se lo può fare quando gli pare, senza per questo dedicare una giornata per andare a sentire il componente del SIN che gli spiega la partita doppia.
Raduni di inizio stagione OT e responsabili OA: su Google Meet!
Formazione e Reclutamento? Campagne Digital SERIE! Fatte da gente competente e non da amici degli amici che se son gratis sono delle cose inefficaci, mentre se sono amici degli amici a pagamento … ciao cuore. Con inserzioni mirate sui social che usano i ragazzi (su Twitch, inserzioni sulla community di Fortnite, o su Tik Tok … la popolazione attiva di Facebook è over 40, la maggioranza di quella di YouTube è 35-44, quella di Instagram quasi come Facebook).
Il COVID ha accelerato un processo irrevocabile, ovvero quello della dematerializzazione degli spazi. Le Sezioni, oggi, non hanno più ragione di esistere. E se ci continuiamo a incallirci a trovare cose da far fare ai presidenti, è proprio perché la cosa più importante che dovrebbero invece fare, ovvero FORMAZIONE TECNICA DI BASE, non si fa.
I presidenti di Sezione sono diventati dei copri-partite. I ragazzi salvo lodevoli eccezioni vengono stressati con 2-3 designazioni a week end sempre e comunque. E poi i recuperi infrasettimanali, e poi i tornei come se piovesse.
E il tutto per quattro spicci che prendono 120 giorni dopo la prestazione? Ma lo capite che è per questo che non riusciamo a creare qualità arbitrale, con i riverberi in serie A che sono sotto gli occhi di tutti. Se i designatori sono obbligati fare i marchettari chiedendo favori a destra e a manca per coprire uno sterminato numero di gare, e poi arriva il CRA nella ispezione tecnica che ti dice che i tuoi KPI di copertura gare non sono in linea … delle due l’una. O ti alzi e te ne vai, oppure fai buon viso a cattiva sorte e quando l’ispezione è terminata, archivi il documento dei KPI in un binder cilindrico volgarmente chiamato contenitore della carta straccia.
Potrei andare avanti … ma preferisco fermarmi qua. Tanto … la stima del club “Amici di Camplone” me la sono già giocata … ora mi son messo contro anche la fascia “over” … alle volte penso che mi converrebbe star zitto e farmi i fatti miei!
E' assurdo dividere le persone in buoni o cattivi. Le persone o sono affascinanti o sono noiose.
(O. Wilde)